עתיד לעוטף דוח פעילות והשפעה, ינואר–יוני 2026 חזרה לתוכן עניינים ↑
עתיד לעוטף — לא יחליטו עלינו בלעדינו

ינואר–יוני 2026

דוח פעילות והשפעה

קהילה שיודעת לפעול מנהיגות שיודעת להוביל מדיניות שמחוברת לשטח

תקופת הדיווח 1.1.2026 — 30.6.2026

הדוח מתייחס לפעילות שבוצעה במחצית הראשונה של 2026. הישגים קודמים מוצגים בנפרד כדי להמחיש את רצף ההשפעה, ואירועים שאירעו לאחר 30.6 מסומנים בטקסט במפורש.

01העוטף עובר משיקום לבניית עתיד

המחצית הראשונה של 2026 סימנה שלב חדש עבור העוטף. לצד עבודות השיקום וההשקעות הממשלתיות, השאלה המרכזית מתחדדת: כיצד מבטיחים שהיכולות, השותפויות והמנגנונים שנבנו בתקופת מנהלת תקומה יישארו ויתחזקו גם כשהתקציבים המיוחדים והמנגנונים הזמניים יצטמצמו? האתגר כבר אינו רק לשקם את מה שנפגע, אלא לחזק את היכולת האזורית הקיימת כך שתמשיך להוביל את החבל לאורך זמן.

האתגרים המרכזיים של האזור אינם נעצרים בגבולות של יישוב או רשות אחת. ביטחון, בריאות, תחבורה, פיתוח כלכלי, חינוך, צמיחה דמוגרפית, מורשת והנצחה — כל אלו דורשים ראייה אזורית, תיאום, נתונים, שיתוף ציבור ועבודה רציפה מול מוסדות המדינה.

לצד חמש הרשויות — שדרות, אשכול, שער הנגב, שדות נגב וחוף אשקלון, אשכול רשויות נגב מערבי, מנהלת תקומה, משרדי הממשלה והחברה האזרחית, נדרשת תשתית אזרחית אזורית שיודעת לדבר בכל השפות — של התושבים והקהילות, הרשויות, הממשלה, החברה האזרחית והפילנתרופיה — ולתרגם משפה לשפה: מצורך מקומי לסוגיה אזורית, מנתון מהשטח למדיניות, ומהחלטה מערכתית חזרה ליישום בחיי התושבים.

האתגר של השנים הקרובות להפוך את ההשקעה האדירה בשיקום העוטף ליכולת אזורית מתמשכת.

קהילות חזקות, מנהיגות מקומית, מוסדות מתפקדים, מדיניות מבוססת נתונים ומנגנונים שממשיכים לפעול גם לאחר שמנגנוני החירום הזמניים מסתיימים.

עתיד לעוטף פועלת בדיוק במרחב הזה: בין הקהילה למערכת, בין צורך מקומי לסוגיה אזורית, ובין רעיון מהשטח למדיניות וליישום. המבחן שלנו אינו רק כמה פעולות ביצענו, אלא איזו יכולת נשארת באזור בעקבותיהן: קהילה שיודעת לפעול, מנהיגות שיודעת להוביל ומדיניות שמחוברת לשטח.

משיקום לבניית עתיד
משיקום לבניית עתיד העוטף עובר משלב השיקום לבניית יכולת אזורית שתישאר כאן לאורך זמן.
מי אנחנו

עתיד לעוטף — התשתית האזרחית־אזורית שנבנית מתוך השטח

תנועה אזרחית־אזורית, א־מפלגתית, שנבנתה מתוך השטח כדי שהתושבים יהיו שותפים בעיצוב עתיד האזור.

עתיד לעוטף נולדה ממש ביום שאחרי השבת הנוראית, השמיני באוקטובר, מתוך השבר הגדול.

7 באוקטובר לא רק יצר אתגרים חדשים, אלא גם חידד את הצורך בכלי פעולה חדשים. לצד הרשויות, המדינה והארגונים הפועלים באזור נדרשת יכולת אזרחית אזורית שלא הייתה קיימת במידה מספקת קודם לכן.

היכולת הזאת מביאה קול עצמאי ומקצועי שמחבר בין קהילות, מזהה צרכים ואינטרסים משותפים, נשען על ידע ונתונים ומביא אותם אל המקומות שבהם מתקבלות ההחלטות. היא מאפשרת לעבוד בשותפות עם המערכות, ובאותה עת להציף פערים, לשאול שאלות ולשמור על הקול והאינטרס של תושבי העוטף.

עתיד לעוטף הוקמה כדי לבנות את היכולת הזאת. לא כתחליף לרשויות, לממשלה או לארגונים שפועלים באזור, אלא כתשתית שמחברת ביניהם לבין התושבים והקהילות, והופכת צורך מקומי לסוגיה אזורית, רעיון מהשטח למהלך משותף וקול אזרחי למדיניות וליישום.

היכולת הזאת נבנית בשלוש זירות משלימות
קהילה

קשר ישיר עם תושבים, יישובים, מתנדבים וארגונים, כדי לזהות צרכים ולבנות יכולת פעולה אזרחית.

מנהיגות

פיתוח אנשים, רשתות ותוכניות שמרחיבות את מעגל מי שמסוגלים להוביל שינוי באזור.

מדיניות

תרגום ידע וצרכים מהשטח לנתונים, קואליציות, עבודה מול מקבלי החלטות וליווי היישום חזרה בשטח.

10מייסדים
12עובדים
59קהילות
5רשויות העוטף
03

הישגים מרכזיים עד 2026

ארבעה הישגים מרכזיים שהניחו את התשתית לשינוי.

הובלה ישירה

החזרת הרכבת לפעילות

כ־10,000 נוסעים ביום בקו הרכבת של הנגב המערבי כ־300 מיליון ש״ח תרומה שנתית למשק (הערכה)

הובלה ישירה של עתיד לעוטף, יחד עם רשויות העוטף ומכללת ספיר, החלה באפריל 2024. ב־2.2.2025 נפתח מחדש קו שדרות–אשקלון על מסילה אחת. לאחר המשך המאבק, ב־8.10.2025 אישר צה״ל להסיר את קרונות המיגון שתפסו את המסילה השנייה ולאפשר חזרה להפעלה סדירה יותר.

הישג בשותפות

הגנה על תקציבי השיקום

כ־5 מיליארד ש״ח נשמרו במסגרת תקומה הגנה על מסגרת התקציב

עתיד לעוטף פעלה כחלק מקואליציה אזורית עם הרשויות ושותפים להגנה על מסגרת התקציב שנקבעה בהחלטת ממשלה 1699 מ־17.4.2024. המאבק התנהל גם בזירה התקציבית והחקיקתית סביב תקציב 2025 וחוק ההסדרים, והפך את ההגנה על תקציבי תקומה למנגנון אזרחי מתמשך.

הישג בשותפות

חוק תקומה

17.5 מיליארד ש״ח בתוכנית החומש מסגרת ארוכת טווח לשיקום ולצמיחה

עתיד לעוטף הייתה שותפה לעבודת הרשויות, מנהלת תקומה וארגוני החברה האזרחית לקידום חוק השיקום. ב־31.3.2025 אושר בכנסת חוק שיקום נרחב לחבל התקומה, שעיגן מסגרת ארוכת טווח לשיקום ולצמיחה. תוכנית החומש המעודכנת עומדת על כ־17.5 מיליארד ש״ח.

הובלה ישירה

עצירת הזיהום בנחל שקמה

500,000+ מ״ק שפכים — ההזרמה הופסקה שבעה קידוחי מי שתייה נסגרו במהלך המשבר

הובלה משותפת של עתיד לעוטף, החברה להגנת הטבע ושותפים נוספים הפכה את זיהום נחל שקמה מסוגיה מקומית לסוגיה אזורית. לאחר זרימה של יותר מחצי מיליון מ״ק שפכים וסגירת שבעה קידוחי מי שתייה, ההזרמה הופסקה באביב 2025.

ינואר–יוני 2026

הישגים במחצית הראשונה של 2026

פירוט על כל אחד מההישגים בהמשך הדוח.

01

תיקון חקיקה ליתומים שאיבדו את ההורה היחיד והאחרון

כ־150 זכאים בהערכה כ־8,600 ש״ח בחודש

הובלה משותפת של עתיד לעוטף עם חמניות, לובי 99 ופורום דב לאוטמן סייעה להפוך פער כואב בחוק לתיקון ארצי. ב־26.1.2026 אישרה הכנסת את הרחבת הזכויות ליתומים בוגרים שאיבדו את ההורה היחיד והאחרון שלהם. מספר הזכאים מוערך בכ־150; הביטוח הלאומי לא מסר פילוח מלא לפי גיל.

02

מנהלת תקומה עוברת לשדרות

כ־60 עובדים עברו לעבוד מתוך החבל 17.2.2026

עתיד לעוטף פעלה בשותפות עם רשויות העוטף כדי שמוקד השיקום יפעל מתוך האזור עצמו. ב־17.2.2026 נחנכו משרדי הקבע של מנהלת תקומה בשדרות — קרוב יותר לרשויות, לקהילות ולפרויקטים שעליהם היא אחראית.

03

הרכבות המהירות למרכז נשמרו

תוספת של 10 דקות לכל נסיעה — נמנעה בשעות השיא שירות מהיר מהנגב המערבי למרכז

עתיד לעוטף הייתה חלק ממאבק ציבורי משותף של ראש עיריית שדרות, תושבים, פעילים ושותפים. לאחר הודעת רכבת ישראל על הוספת שתי עצירות בחולון ובבת ים, נשמר השירות המהיר מהנגב המערבי למרכז בשעות השיא.

04

עצירת הקיצוץ בתקני ההגנה היישובית

48 שעות מהודעת הקיצוץ לעצירתו 25.5 → 27.5

ב־25.5 הוכרז צמצום בתקני הלוחמים במחלקות ההגנה היישוביות (״כיתות הכוננות״), לצד רכיבי ביטחון נוספים. הרשויות, הרבש״צים וגורמי הביטחון המקומיים פעלו מול שר הביטחון, וב־27.5 דווח כי הקיצוץ נעצר. התנועה הייתה חלק מהמאמץ האזורי וליוותה את הסוגיה במסגרת עבודת הביטחון.

05

תשתית אזרחית לשעת חירום

350 משפחות 5,082 מתנדבים פוטנציאליים

בהובלה ישירה של התנועה, ״עוטף מארח״ וחמ״ל ההתנדבות הפעילו תשתית אזרחית אזורית בשעת חירום. ״עוטף מארח״ פעל לאורך כ־40 ימי חירום, אירח כ־350 משפחות וביצע יותר מ־400 שיחות התאמה וליווי; חמ״ל ההתנדבות טיפל ב־295 פניות ייחודיות וחיבר לפחות 5,082 מתנדבים פוטנציאליים.

06

כנס מדעי בין־תחומי על גוף ונפש במלחמה מתמשכת

כ־300 משתתפים 7 ארגונים שותפים

ב־23.6.2026 התקיים במכללה האקדמית אשקלון הכנס ״גוף ונפש במציאות של מלחמה מתמשכת״ — כנס מדעי וייחודי שחיבר רופאים, חוקרים, מטפלים, אנשי שיקום וקהילה לבחינת הקשר בין גוף לנפש במציאות מתמשכת של טראומה. יותר מ־70 מרצים ומנחים השתתפו בהרצאות ובסדנאות, והכנס הביא לקדמת הבמה גם את ממצאי המחקר האזורי וחיבר בינם לבין פרקטיקה ושיתופי פעולה להמשך.

04

דבר מנכ״ל ודבר יו״ר התנועה

אהד כהן
דבר המנכ״ל
״שלוש השנים האחרונות חידדו עבורנו עד כמה העוטף צריך גוף אזרחי אזורי מקצועי, יציב ואמין. גוף שיודע לחבר בין תושבים, קהילות, רשויות ומקבלי החלטות, ולתרגם צרכים מהשטח לעבודה סדורה, מתואמת ובעלת השפעה.״

העיקרון שמוביל אותנו לאורך הדרך פשוט: לא יחליטו עלינו בלעדינו. התושבים והקהילות צריכים להיות שותפים לעיצוב ההחלטות שמשפיעות על חייהם.

בתקופה הזו המשכנו לפעול בסוגיות הליבה של החיים בעוטף: ביטחון, תחבורה, מורשת והנצחה, בריאות, רווחה, קהילה ושיקום אזורי. לצד המהלכים שקידמנו, המשכנו לבסס את התנועה עצמה כתשתית שפועלת לאורך זמן ולא רק סביב צורך נקודתי.

ההתקדמות המוצגת בדוח היא תוצאה של אמון, תמיכה מתמשכת והבנה משותפת שהשקעה בחברה אזרחית חזקה בחבל היא השקעה בעתידו של העוטף.

אהד כהן, מנכ״ל עתיד לעוטףin LinkedIn ↗
ד״ר לירז כהן ביטון
דבר יו״ר התנועה
״כילידת שדרות וכמי שעוסקת במחקר ובבריאות הציבור, אני פוגשת שוב ושוב את הפער בין מדיניות שנכתבת מלמעלה לבין החיים עצמם. בעיניי, עתיד לעוטף היא האפשרות להפוך ידע מקומי, ניסיון ונתונים לכוח ציבורי אחראי - כזה שמקשיב, בודק, שואל ומחבר שותפים סביב פתרונות ארוכי-טווח.״

מנקודת המבט של הוועד המנהל, האחריות שלנו היא לא רק לשאול מה עשינו, אלא לבחון מה השתנה בפועל ובעיקר מה נשאר באזור בעקבות העשייה. זו התשתית שעליה אפשר לבנות אמון והשפעה לאורך זמן.

ד״ר לירז כהן ביטון, יו״ר עתיד לעוטף
05

העשייה שלנו במספרים

עתיד לעוטף פועלת בשלוש זירות: קהילה, מנהיגות ומדיניות. את היקף העשייה אפשר לראות דרך שלושה מעגלים משלימים: מודעות, מעורבות והשפעה. כדי להשפיע על מדיניות, צריך קודם להעלות סוגיות למודעות, לחבר אנשים ולייצר מעורבות. המספרים בעמוד הזה ממחישים את רוחב הפעילות בכל אחד מהמעגלים.

01
מודעותלהעלות סוגיות לסדר היום ולחבר את הציבור לסיפור של העוטף
431,236חשיפות וצפיותפייסבוק ואינסטגרם בלבד
50אייטמים תקשורתייםייחודיים
95הרצאות וסיורים75 סיורים + 20 הרצאות
10,481רשומים באתרמצטבר ל־30.6
3,900חברים בקבוצותהוואטסאפ של התנועה
02
מעורבותלהפוך היכרות להשתתפות, שייכות ופעולה
86,025אינטראקציות בסושיאללייקים, תגובות ושיתופים
3,013משתתפיםבמשחקון ובסקר מורשת והנצחה
85פעיליםלפחות 5 שעות בחודש
110בוגרי תוכניות מנהיגותנתון מצטבר
4תוכניות מנהיגותפעילות ב־2026
03
השפעהלהביא את הקול האזורי אל מוקדי קבלת ההחלטות
39חברי כנסת ושריםבקשר עבודה
16ועדות כנסתבקשר עבודה
8משרדי ממשלהקשר ישיר בדרג בכיר
7גופים ציבורייםוסטטוטוריים בקשר עבודה
27תוצרים כתוביםניירות עמדה, מדיניות ומכתבים

הנתונים משקפים מדדים מסוגים שונים, וחלק מהקהלים חופפים. המעגלים אינם מוצגים כמשפך המרה כמותי ואינם מעידים שכל חשיפה או מעורבות הובילה ישירות להשפעה על החלטה. מדדי ההשפעה מציגים את היקף תשתית העבודה מול מוקדי קבלת ההחלטות; תוצאות מדיניות והישגים קונקרטיים מפורטים בהמשך הדוח.

06

האמון שמאפשר את העשייה

עתיד לעוטף נבנתה וממשיכה לצמוח בזכות קרנות, פדרציות, חברות ותורמים פרטיים שבחרו להשקיע בתנועה ובחזון שלה. חלקם נתנו בנו אמון כבר בתחילת הדרך, כשהתנועה עוד הייתה רעיון חדש שנולד מתוך השבר של 7 באוקטובר. אחרים הצטרפו בהמשך, וב־2026 מעגל התומכים ממשיך לאפשר לנו לבנות צוות מקצועי, לפעול לאורך זמן ולקדם מהלכים אזוריים מורכבים.

איתנו ב־2026

היכולות וההישגים המוצגים בדוח הזה התאפשרו הרבה בזכות האמון והתמיכה שלהם.

קרן שוסטרמן
קרן צבעוני
הקרן הישראלית למען הדמוקרטיה
הפדרציה היהודית של שיקגו
קרן דיאן וגילפורד גלייזר
קרן ברלוביץ׳
DRS RADA Technologies
מסעדת האחים
נדיר יזרעאל
AppsFlyer
דורון לבנת
דורון לבנת, יו״ר קרן צבעוני והשותף הראשון להקמת התנועה

״בשעה של שבר גדול, אנשי ‘עתיד לעוטף’ בחרו לא להמתין לאחרים, אלא לקחת אחריות על גורל העוטף ועל עתידו. בנחישות, בציונות של מעשה ובהקשבה אמיתית לתושבים, הם מובילים עשייה מעוררת השראה להפרחת העוטף מחדש ולבניית עתיד של תקווה, צמיחה וחוסן.״

האמינו בנו בתחילת הדרך

הפדרציה היהודית של ניו יורק
קרן מיראז׳ ישראל
משפחת ליאון
מתן — משקיעים בקהילה
ג׳ף איידר

התמיכה המוצגת בעמוד זה אינה מייחסת לתורמים אחריות או עמדה ביחס לכלל פעילות התנועה.

07

איך אנחנו מייצרים שינוי

מודל פעולה מלמטה למעלה — וחזרה אל השטח

העבודה של עתיד לעוטף מתחילה בקהילה: זיהוי צרכים, בניית מנהיגות ויכולת פעולה ותרגומם למדיניות אזורית. אבל המהלך פועל גם בכיוון ההפוך: אנחנו מתרגמים מדיניות והחלטות לשפה של התושבים והקהילות, מחברים אותן למציאות המקומית ומלווים את היישום עד שהן הופכות לתוצאות בחיי היומיום.

01

קהילה

קשר ישיר עם תושבים, יישובים, מתנדבים וארגונים — המקום שבו מזוהים הצרכים, נבנה אמון ונולדת פעולה.

02

מנהיגות

תוכניות הכשרה, רשת עמיתים וצוותי משימה — כדי להרחיב את מספר האנשים שמסוגלים להוביל שינוי באזור.

03

מדיניות

מחקר ופיתוח, קואליציות, קשרי ממשל, תקשורת וליווי יישום — כדי להפוך צורך אזורי להחלטה ולשינוי מערכתי.

ממדיניות והחלטות
חזרה ליישום ולתוצאות בשטח
חמשת שלבי העבודה

מקשיבים, בונים ידע, מחברים שותפים — ומלווים עד ליישום

01

הקשבה ומיפוי

צרכים, קולות מהשטח, פערים ושחקנים

02

ידע ונתונים

מחקר, נתונים ותמונת מצב

03

קואליציה אזורית

מחברים שותפים סביב יעד משותף

05

תשתית מתמשכת

מהלך נקודתי הופך ליכולת קבועה

08זירת הקהילה

קהילה — תשתית אזרחית שיודעת לפעול

מפגש קהילה בגברעם
האנשים, הארגונים והקהילות שמאפשרים לפעול גם כשהצרכים משתנים
מפגש קהילה בגברעם

החיבור לקהילות אינו רק מקור מידע לעבודת המדיניות. הוא יכולת פעולה בפני עצמה. במחצית הראשונה המשיכה התנועה לבנות קשר ישיר עם יישובים, מתנדבים, קבוצות וארגונים — ולתווך ביניהם לבין צרכים משתנים בשטח.

פרויקטים נבחרים בתחום הקהילה

חמ״ל ההתנדבות — מגל התגייסות לתשתית אזורית

ההתנדבות לא נעלמה. היא השתנתה. ככל שמתרחקים מ־7 באוקטובר, גל ההתנדבות הספונטני דועך. היקף הפניות יורד, אבל הצרכים בשטח נעשים ממוקדים ומורכבים יותר. חמ״ל ההתנדבות נועד לחבר בין הרצון לסייע לבין הצרכים המשתנים של קהילות, חקלאים וארגונים מקומיים.

30ארגונים וגופים ברשת החמ״ל
295פונים ייחודיים במחצית הראשונה
5,082מתנדבים פוטנציאליים
השינוי בביקוש

הביקוש קטן, אבל נעשה ממוקד יותר

מספר הפונים הייחודיים בינואר–יוני. הירידה אינה אומרת שהצורך נעלם; גל החירום הספונטני מתחלף בצורך בתשתית קבועה שמצליחה לשמר ולנתב התנדבות לאורך זמן.

↓ 57.4%

ירידה במספר הפונים הייחודיים להתנדבות באמצעות עמוד ההתנדבות של התנועה ↗ או באמצעות פנייה ישירה לתנועה.

סוגי בקשות ב־2026

הצרכים שעלו דרך החמ״ל

הנתונים מוצגים כפי שנאספו בטופס ואינם מוצגים כחלוקה של 100%.

חקלאות83%
שיקום מבנים ותשתיות63%
סיורים והסברה14%

במהלך מבצע ״שאגת הארי״ הופעל החמ״ל מחדש כמנגנון אזורי לשימור ולניתוב התנדבות. כ־30 ארגונים וגופים מחוברים כיום לרשת, ובהם השומר החדש, לקט ישראל, לב אחד, החמ״ל האזרחי, אחים ואחיות לישראל, הצוות הצפוני, הסוכנות היהודית, דרומה־צפונה והיוזמה להתנדבות בחקלאות בהובלת ד״ר כרמל בלנק.

נועה חנוכה
״לפעמים כל מה שצריך הוא חיבור אחד נכון כדי להפוך צורך או הזדמנות בשטח למשהו שקורה באמת. כרמל בלנק פרסמה בקבוצת ארגוני המתנדבים שפתחה עתיד לעוטף על תרומה של 100 עצים מהרצליה שמחפשים בית חדש. ראיתי את ההודעה, חיברתי את אלדד מכפר איבים, ומשם הדברים התחילו להתגלגל — נמצאה הובלה, נמצאו האנשים הנכונים, ותוך כמה ימים משאית עם 100 עצים כבר הגיעה לאיבים. משם העצים ימשיכו גם למקומות נוספים ברחבי העוטף שזקוקים להם. מבחינתי זה בדיוק הכוח של החמ״ל: לזהות הזדמנות, לחבר בין האנשים הנכונים ולראות איך הודעה אחת בקבוצת וואטסאפ הופכת לעשייה אמיתית בשטח.״
נועה חנוכהמנהלת מערך מתנדבים בסוכנות היהודית
ד״ר כרמל בלנק
״כבר שלוש שנים שאני מחברת בין חקלאים בעוטף למתנדבים, דרך קהילה של כ־12 אלף מתנדבים. עם הזמן הצרכים האקוטיים פחתו והיקף ההתנדבות ירד בהתאם, אך עדיין יש חקלאים שזקוקים לעזרה ומתנדבים ומתנדבות רבים ששמחים להגיע ולסייע. הערך הגדול של החמ״ל שהקימה עתיד לעוטף הוא היכולת לחבר בין כל השחקנים השונים ולסגור מעגל: צורך שעולה במקום אחד מגיע במהירות למי שיכול לתת לו מענה, ורצון לסייע מוצא במהירות יעד מתאים. בגלל שזו תנועה שצמחה מתוך העוטף ולמענו, הארגונים מצליחים לשים בצד אגו וקרדיט ולפעול יחד. כך המשאבים מנוצלים טוב יותר, והעזרה מגיעה למקום שבו באמת צריכים אותה.״
ד״ר כרמל בלנקמייסדת ומנהלת בהתנדבות את ״התנדבות לחקלאות בעוטף ובצפון״
יכולת שנבניתמנגנון אזורי שמחבר באופן שוטף בין צרכים מהשטח, ארגונים ומתנדבים בשגרה ובחירום.

״עוטף מארח״ — ממפונים למארחים

המיזם פעל בתרומתם הנדיבה של משפחת ליאון, קרן ברלוביץ ועמי ורונית אבן.

המיזם, שנולד במבצע ״עם כלביא״ והופעל מחדש במהלך ״שאגת הארי״, מבטא היפוך תפקידים משמעותי: קהילות שבעבר פונו מבתיהן פתחו את הבית והלב למשפחות מהמרכז ומהצפון. לאורך 40 ימי פעילות מצטברים התארחו כ־350 משפחות, בוצעו יותר מ־400 שיחות התאמה וליווי, ושדרות ושדות נגב לקחו חלק אקטיבי לצד יישובים וקהילות ובהם ניר עם, שובה, נתיבות, יכיני, אור הנר ועין השלושה. במקביל התקיימו יוזמות אירוח עצמאיות או משלימות בניר יצחק, רעים, ניר עם ונתיב העשרה.

כ־350משפחות שהתארחו
40ימי פעילות מצטברים
400+שיחות התאמה וליווי
93%מענה מלא וברור
100%המארחים היו מוכנים לארח שוב
משובי המשתתפים

עד כמה הפרויקט השפיע על המפונים והעוטף

כ־10% מהמשפחות קיבלו ליווי רגשי מקצועי מאנשי טיפול שהם מתנדבי התנועה.

מאורח לשותף

כשהחוויה האישית הופכת לכלי שעוזר לאחרים

המערך כלל טפסים, מאגר מידע ואפליקציה ייעודית. יונתן בשן, שהתארח יחד עם אשתו הילה באור הנר במסגרת ״עוטף מארח״, פיתח אפליקציה שסייעה לעבודת המיזם — דוגמה לאופן שבו משתתף במיזם הפך בעצמו לשותף בבניית התשתית.

״קיבלנו יחס מאוד חם, דאגו לנו להכול והיה פשוט נעים... מעבר לתחושת הביטחון, גילינו משהו אחר באנשים ובקהילה — פה ברירת המחדל היא להציע עזרה.״
יונתן בשן
יונתן והילה בשן במסגרת עוטף מארח
יונתן והילה בשן
אפליקציית עוטף מארח על גבי טלפון
צילום מסך של כתבה על עוטף מארח
סיקור תקשורתי של המיזם
עמוד עיתון עם כתבה על אירוח בעוטף
״מוצאים שקט בעוטף״ — סיקור מודפס
צילום מסך של כתבה ב־Ynet על עוטף מארח
Ynet — ״מוצאים שקט בעוטף״
יכולת שנבניתתשתית אירוח אזורית שניתנת להפעלה מהירה בעת חירום ומחברת בין קהילות מארחות למשפחות הזקוקות למענה.

סיורים, הרצאות וימי עיון

75סיורים
1,875משתתפים
20הרצאות תוכן

תחום הסיורים וההרצאות מחבר בין הציבור הישראלי לבין העוטף דרך האנשים שחיים בו. הסיורים נותנים לתושבים מקום לספר בקולם על אירועי 7 באוקטובר, על החיים מאז ועל העתיד שהם מבקשים לבנות. כך נשמר הסיפור המקומי מנקודת מבטן של הקהילות עצמן, ונוצרת היכרות עם האתגרים, הכוחות והיוזמות שמעצבים את השיקום.

בין הקבוצות שהשתתפו היו AppsFlyer, Amazon AWS, פלאפון ו־SAP, לצד מכינות, ארגוני חברה אזרחית, גופים מהמגזר הציבורי וקבוצות שגרירים והסברה ישראלית. הפעילות נבנית עם מדריכים, עסקים וספקים מהעוטף בלבד — כדי לשמור את הנרטיב המקומי בקול התושבים, לתת למי ששרדו את 7.10 במה ולייצר עבודה ופרנסה באזור. ההכנסות חוזרות לספקים המקומיים ולעשיית התנועה; הסיורים וההרצאות מפתחים גם מקור הכנסה עצמאי לתנועה.

סיור בעוטף
משובי המשתתפים

עד כמה סיורי התושבים משמעותיים למי שמגיע?

שביעות רצון4.9/5

משמעות הסיור ועניין והשראה מהמדריך/ה

4.90משמעות הסיור
4.82חיבור למציאות בעוטף
4.90עניין והשראה מהמדריך/ה
4.80תנאים לוגיסטיים
100%נכונות להמליץ
״מנעד של מחשבות ותחושות — משבר עצום וכאב חודר לתקומה וגאווה על העוצמות שבאנשים ובמקום.״
משוב משתתף/ת בסיור, ינואר 2026
״השראה, נחישות ודבקות בהתישבות בנגב המערבי... ובנוסף, יצירת ערוץ השפעה על מדיניות הממשלה ומנהלת תקומה.״
משוב על מפגש תוכן, אפריל 2026
יכולת שנבניתזרוע אזורית שמחברת בין הציבור לעוטף, שומרת את הסיפור המקומי בידי התושבים ומייצרת פעילות כלכלית באזור.

אינדקס העסקים — מחברים ביקוש לעסקים מקומיים

לאורך החודשים קיבלנו שוב ושוב פניות מתושבים, ארגונים וחברות שחיפשו ספקים ועסקים מהעוטף ולא ידעו היכן למצוא אותם. כדי למפות במהירות את ההיצע המקומי פתחנו טופס RFI, ובתוך 48 שעות התקבלו פניות מעסקים רבים מהאזור. מתוך המיפוי נבנה אינדקס עסקים אזורי שמרכז כיום 102 עסקים ב־12 קטגוריות ומאפשר לציבור להגיע אליהם ישירות.

102עסקים
12קטגוריות
1,400+הקלקות בחודש בממוצע
0%עמלה — 100% מההכנסות נשארות אצל העסקים המקומיים
אינדקס העסקים של עתיד לעוטף מוצג על מחשב
אינדקס עסקים אזורי — ספקים, עסקים ותוצרת מקומית מהעוטף
״אחד ועוד אחד שווה שלוש. ככל שאנחנו נהיה יותר מאוחדים, וככל שיותר עסקים ויותר ארגונים וגופים ישתפו פעולה, הכוח שלנו יהיה חזק יותר ויותר. ויהיה יותר הד שיאגד את כל ישראל וימשוך את הדברים הטובים אלינו לעוטף.״

לאינדקס עסקי העוטף ↗

יכולת שנבניתתשתית אזורית קבועה שמחברת בין צרכנים, עסקים ותוצרת מקומית ומגדילה את היכולת להשאיר יותר מהפעילות הכלכלית בתוך העוטף.

מלגאים ומתמחים כמנוף להרחבת הפעילות

במחצית הראשונה המשיכה התנועה לבנות מסלולי כניסה לצעירים וסטודנטים לעשייה מקצועית בעוטף. במסגרת שותפויות ובהן שגרירי רוטשילד, ובפיתוח מסלולי מלגות והתמחויות עם המכללה האקדמית ספיר ומוסדות אקדמיים נוספים, מלגאים ומתמחים משתלבים בתחומי מדיניות ומחקר, קהילה והתנדבות, תקשורת ושיווק, טכנולוגיה, סיורים ופיתוח משאבים.

המטרה אינה רק להוסיף כוח ביצוע, אלא לבנות עתודת הון אנושי שמכירה את אתגרי האזור, צוברת ניסיון מקצועי ומפתחת זיקה ואחריות כלפי העוטף. הדגש הוא על עבודה עם תוצר ממשי — מנייר מדיניות וסקר ועד קמפיין, כלי טכנולוגי או מיזם קהילתי — ובמקביל על הרחבת יכולת הפעולה של התנועה באמצעות חיבור שיטתי לאקדמיה.

ליאת לביא
״היתה לי הזכות להתמחות בעתיד לעוטף ולחבר בין העשייה הקהילתית בשטח ובין תהליכי קבלת החלטות ועיצוב מדיניות. זכיתי להיות חלק מאנשי התנועה ולהביא את הקולות והצרכים של תושבי הנגב המערבי גם אל הכנסת. כל זה התקיים בתוך מרחב של הון אנושי מיוחד במינו, נעים ומזמין. התנועה נתנה בי אמון מלא, תחושת ביטחון ומרחב אמיתי ליזום, לפעול ולהביא את עצמי לעשייה חברתית.״
ליאת לביאסטודנטית לתואר שני לעבודה סוציאלית, אוניברסיטת בר־אילן
דפנה כספין
״זכיתי להיות חלק מעתיד לעוטף ולעסוק בעשייה ציבורית וקהילתית באזור, לשמוע את ההתלבטויות והנושאים הבוערים בשטח. כחלק מההתמחות בשגרירי רוטשילד חיפשתי ארגון שעוסק בנושאים הכי רלוונטיים לדעתי וגם ייתן לי ליווי וביטחון בעשייה. התקבלתי בברכה בעתיד לעוטף וקיבלתי תחושת משמעות וגם למידה על תהליכי קבלת החלטות והובלת שינוי.״
דפנה כספיןסטודנטית לסיעוד, אוניברסיטת בן גוריון · שגרירת רוטשילד
שותפים למסלולי ההתמחות

השותפים שלנו

שגרירי רוטשילד
שגרירי רוטשילד
אוניברסיטת רייכמן
אוניברסיטת רייכמן
אוניברסיטת בר־אילן
אוניברסיטת בר־אילן
המכללה האקדמית ספיר
המכללה האקדמית ספיר
יכולת שנבניתמאגר אזורי של צעירים, מלגאים ומתמחים, לצד רשת שותפויות מתרחבת בין מוסדות אקדמיים, תוכניות וארגונים הפועלים בעוטף. כך אפשר לחבר לאורך זמן בין אנשים שמחפשים מקום להשפיע לבין ארגונים שזקוקים לכוח אדם איכותי, ולחזק את היכולת המשותפת של המרחב כולו לפעול.
רוצים להביא לנו מתמחים או מלגאים?

יש לכם מסלול שותפות? בואו נבנה אותו יחד.

נשמח לחבר מוסדות, תוכניות וארגונים למסלולי עשייה מקצועית בעוטף.

09 זירת המנהיגות

מנהיגות — מנהיגות שיודעת להוביל

מפגש תוכן של התנועה; ארכיון פעילות
לייצר מנהיגות שנשארת כאן
מפגש תוכן של התנועה; ארכיון פעילות

מדיניות יכולה לשנות החלטות של היום. מנהיגות קובעת מי יוכל להוביל את האזור גם בעוד עשור. לכן התנועה פועלת לבניית רצף של תוכניות המותאמות לקהלי יעד שונים — ולהפיכת בוגרי התוכניות ופעילי התנועה לרשת פעולה אזורית.

פרויקטים נבחרים בתחום המנהיגות

יסוד לתקומה — צעירים לשירות הציבורי

התוכנית פועלת בשותפות מנהלת תקומה, מרכז מעשה, קרן רש״י ועתיד לעוטף. מטרתה לחזק את הרשויות המקומיות באמצעות צעירים מהאזור, לפתח מנהיגות ותחושת שליחות ולחבר בין התושבים לבין מנגנוני קבלת ההחלטות. ההכשרה כללה היכרות עם שלטון מקומי ומרכזי, חברה אזרחית ופילנתרופיה, מדיניות ציבורית וכלים ניהוליים.

משתתפי יסוד לתקומה
יסוד לתקומה — מחזור א׳
18משתתפים סיימו את מחזור א׳ של התוכנית

לפי נתוני ועדת ההיגוי, בוגרי המחזור השתלבו ברשויות המקומיות, בחברה האזרחית ובמגזר הפרטי, כאשר חלק משמעותי מהם כבר פועל בתפקידים המחוברים ישירות לעשייה הציבורית והאזורית.

לפני / אחריההכשרה במספריםשיעור המסכימים להיגד מתוך הערכת התוכנית
הבנת תהליכי קביעת מדיניות6% בתחילת התוכנית57% בסיומה
הכרת המיומנויות הנדרשות לשירות ציבורי28% בתחילת התוכנית79% בסיומה
מדובר בדיווח עצמי של משתתפים; זה אינו מבחן ידע אובייקטיבי.

הערכת התוכנית מצביעה על שיפור משמעותי בהיכרות עם השירות הציבורי ובחלק מהמיומנויות הנדרשות לעבודה בו. גם במיומנויות כמו קבלת החלטות, ניהול משימה ועמידה מול קהל נרשמה התקדמות. לצד ההישגים, ועדת ההיגוי זיהתה צורך בפחות רצף של הרצאות ויותר סדנאות, התנסות מעשית וזמן קבוצתי, וכן בחיבור חזק יותר בין ההכשרה לבין עשייה בפועל. הממצאים משמשים לדייק את המחזור הבא.

עדכון לאחר תקופת הדיווחבאוגוסט 2026 פורסם קול קורא למחזור ב׳.

הלמידה ממחזור א׳ משמשת בסיס לשיפור התוכנית: יותר פרקטיקה והתנסות מעשית, יותר סדנאות מקצועיות וזמן קבוצתי, וחיבור הדוק יותר בין ההכשרה, ההשמה והיכולת של הבוגרים להוביל שינוי באזור.

יכולת שנבניתעתודה של צעירים מהאזור שמכירים את המערכת הציבורית ורוכשים כלים להשתלב בה ולהוביל מתוכה.
יהב ג׳אן
״׳יסוד לתקומה׳ הייתה עבורי נקודת מפנה שחיברה בין תחושת שליחות עמוקה לבין יכולות ניהול ומנהיגות פרקטיות. הכלים שקיבלתי בתוכנית מהווים בסיס מרכזי בעבודה היומיומית שלי בעיריית שדרות ובקידום פרויקטים שמשפיעים ישירות על העיר והחבל. התוכנית הזו מוכיחה שההשקעה במנהיגות צעירה מקומית היא המפתח לעתיד העוטף.״
יהב ג׳אןרכז פרויקטים בבית לעסקים בעיריית שדרות, בוגר מחזור א׳ יסוד לתקומה
דני ולעל
״מה שבולט בשותפות עם עתיד לעוטף הוא היכולת לדעת היטב אילו משאבים ויכולות כבר קיימים ומה רוצים לקדם, ובאותה נשימה לומר בכנות גם מה חסר ואיפה שותף יכול להביא ערך מוסף. השילוב הזה, בין בהירות, מקצועיות וצניעות, מאפשר לנו כשותפים להיות מדויקים יותר, להשתפר תוך כדי תנועה ולבנות יחד מהלך שלם ונכון יותר.״
דני ולעלמנכ״ל מרכז מעשה

אתחול — מחזור ג׳

תוכנית ״אתחול״, בשותפות עם ארגון קולות, מיועדת ליזמים וליזמיות מהעוטף ומחברת בין לימוד ערכי, קבוצת עמיתים ופיתוח יוזמות בעלות השפעה אזורית. מחזור ג׳ נפתח בפברואר 2026 ומשתתפיו מקדמים מיזמים בתחומי קהילה, בריאות, תיירות, ביטחון, קשר עם יהדות התפוצות ותחומים נוספים.

חלק מהמיזמים כבר פועלים בשטח ואחרים נמצאים בשלבי פיתוח, חיבור לשותפים ובניית מודל להמשך. מחזור ג׳ כלל 10 מפגשי לימוד, ובסוף מאי יצא למסע לקהילות יוסטון וניו יורק. המסע נועד להיכרות בלתי־אמצעית עם קהילות יהודיות, להעמקת הקשר בין העוטף ליהדות התפוצות ולבניית שותפויות ארוכות-טווח.

משתתפי אתחול מחזור ג׳
אתחול — מחזור ג׳
מי זהב איתיאל ברקאי
״המפגש עם הקהילות היהודיות במסגרת התכנית נגע בי מאוד. מעבר להיכרות עם אנשים ועם עשייה מרשימה, הרגשתי חיבור עמוק לסיפור משותף, לערבות ההדדית ולתחושת השייכות שחוצה מרחקים וגבולות. הייתה עבורי תזכורת מרגשת לכך שהקשר בין ישראל לקהילות היהודיות בעולם הוא לא רק רעיון — הוא קשר חי, אישי ומשמעותי.״
מי זהב איתיאל ברקאימנהלת תכנית לשיקום תעסוקתי לתושבי חבל תקומה, ג׳וינט תבת
חן כהן
״ההשתתפות בתכנית בשבילי הייתה משמעותית ביותר. שינוי התפיסה על משמעות הקשר עם יהדות התפוצות והפערים בקהילות גרם לי להוביל פרויקט משמעותית בעוטף בנושא הזה. אני מאמינה שהחיבור עם עתיד לעוטף הוא קריטי לסיפור המקומי ולמשימה המשותפת בין הקהילות.״
חן כהןמנהלת תיירות שדרות והעוטף, מובילה תפיסת תיירות מרחבית ושותפות איזורית

מרצף תוכניות לרשת פעולה מנהיגותית אזורית

במחצית הראשונה התקדמה התנועה בתכנון השלב הבא: רשת פעולה מנהיגותית בעוטף שתאגד מובילי שינוי, בוגרי תוכניות, יזמים ובעלי תפקידים — ותאפשר להם לא רק ללמוד יחד, אלא לפעול יחד סביב משימות אזוריות.

המודל גובש עם מנהלת תקומה ואגף עתודות לישראל במשרד ראש הממשלה ובשותפות הפדרציה היהודית של שיקגו, וכולל ועדת היגוי, צוות מקצועי, קהילת מנהיגות וצוותי משימה. מטרת הרשת היא לבנות מנגנון אזרחי שיישאר גם לאחר סיום מנגנוני השיקום הזמניים.

עדכון לאחר תקופת הדיווחלאחר 30.6 התקדמה הרשת למיזם משותף עם הפדרציה היהודית של שיקגו והחל תהליך גיוס מנהל/ת לרשת. זהו המעבר משלב התכנון להפעלה.
יכולת שנבניתרשת קבועה של מובילי שינוי שמחברת בין אנשים, מערכות ומגזרים ומאפשרת פעולה משותפת סביב אתגרים אזוריים.
10זירת המדיניות

מדיניות — מדיניות שמחוברת לשטח

תיעוד פעילות של התנועה עם מנהלת תקומה, מתוך ארכיון התנועה
מדיניות שמחוברת לשטח
תיעוד פעילות של התנועה עם מנהלת תקומה, מתוך ארכיון התנועה

זירת המדיניות מרכזת את התחומים שבהם התנועה מתרגמת צרכים אזוריים לנתונים, קואליציות, מסמכי מדיניות ועבודה מול הכנסת, הממשלה והרשויות. כדי לשמור על אמינות, בכל מהלך אנחנו מציינים אם עתיד לעוטף הובילה אותו ישירות או אם מדובר בהישג שהושג בשותפות עם גופים נוספים.

הובלה ישירהמהלך שהתנועה יזמה או הובילה באופן מובהק
הישג בשותפותתוצאה שהושגה יחד עם רשויות, ארגונים ושותפים נוספים

הגנה על תקציבי השיקום ותקומה

הישג בשותפות

מאז 2024 עמדה התנועה, יחד עם רשויות העוטף ושותפים נוספים, מול ניסיונות חוזרים לקיצוץ רוחבי בתקציבי תקומה. במקביל, במאבק נפרד בסתיו 2024 פעלה קואליציה אזורית להחזרת כ־5 מיליארד ש״ח שיועדו לשיקום ולפיתוח החבל לתקציב המדינה. הטבלה להלן מציגה רק את הקיצוצים הרוחביים, ואינה כוללת הסטות תקציביות.

קיצוצים רוחביים בתקציבי תקומה
תקופההקיצוץ הרוחביתוצאה
אוקטובר 202410% מהעודפים — כ־33 מיליון ש״חהקיצוץ הוחל; בהמשך השפעתו קוזזה בפיצוי תקציבי בסכום מקביל
תקציב 20255% קיצוץ רוחבילאחר מאבק ודיוני החקיקה הוסכם שתקציב תקומה יוחרג מהקיצוץ
דצמבר 20259.8% — כ־320 מיליון ש״חההצעה לא יושמה במתכונתה המקורית; במרץ 2026 אושר קיצוץ קטן יותר
מרץ 2026כ־3% — כ־90 מיליון ש״חבשל היקף קטן יחסית ותיעדוף משאבים, התנועה לא ניהלה מאבק אקטיבי; הקיצוץ אושר

במחצית הראשונה של 2026 אושר קיצוץ רוחבי של כ־90 מיליון ש״ח. אנו מציינים זאת במפורש: לא כל מאבק מסתיים בניצחון. דווקא משום כך היעד הבא הוא להפוך את הבקרה על תקציבי תקומה למנגנון אזרחי קבוע שמציג לציבור ולמקבלי ההחלטות מה הוקצה, מה בוצע, מה נתקע ומה נדרש כדי להסיר חסמים.

״קשה לתאר במילים כמה חשובה התרומה של תנועת עתיד לעוטף לשיקום והצמיחה של החבל. כנציג הממשלה שהיה אחראי על בניית תכנית החומש האסטרטגית, בהתחלה באופן טבעי היתה חשדנות לשתף פעולה עם תנועה אזרחית חדשה ולא מוכרת. אבל מרגע שלמדנו לעבוד יחד באמון גבוה שנוצר ביננו, נוצרה שותפות אמיתית שתרמה רבות לעתיד החבל. הרבה מהעבודה נעשתה מאחורי הקלעים ומחוץ לאור הזרקורים ולכן גם הצליחה. אני לחלוטין יכול להגיד שללא הסיוע של עתיד לעוטף, התכנית הרב שנתית, התקציב, החוק, החלטות הממשלה וצעדי מדיניות רבים נוספים לא היו נראים כפי שהם נראים היום.״
יגאל גורביץ׳, סמנכ״ל אסטרטגיה ושותפויות של מנהל תקומה לשעבר

מנהלת תקומה עוברת לשדרות

הובלה ישירה

המהלך להעברת מנהלת תקומה לעוטף היה מהלך בהובלה של התנועה בשיתוף ראשי הרשויות. נקודת המוצא הייתה פשוטה: הגוף שנבנה כדי לשקם את היישובים והחיים באזור לא יכול להמשיך לנהל את השיקום ממרכז הארץ. התנועה הגדירה דרישה אחת ברורה — מעבר פיזי של משרדי המנהלת לעוטף — ובנתה קואליציה עם ראשי הרשויות, רכזי תקומה ושותפים נוספים. לצד לחץ ציבורי שכלל פעילות שטח אינטנסיבית ולחץ תקשורתי, הוכנו מראש פתרונות למעבר ונבחנה היתכנות משפטית ומנהלית. גם עם חילופי בעלי התפקידים הדרישה נשארה על סדר היום. בפברואר 2026 הושלם המעבר לשדרות, והמנהלת החלה לפעול מתוך החבל שעל שיקומו היא אחראית.

ביטחון — ידע אזרחי בתוך תפיסת הביטחון

ביטחון הוא תנאי יסוד לחיים בעוטף. עבודת התנועה ב־2026 נשענת על תשתית נתונים שנאספה קודם לכן במסגרת סקר אזורי רחב, ועל ידע מצטבר מהיישובים והקהילות. מטרת העבודה היא לצמצם את הפער בין מדיניות הביטחון הרשמית לבין חוויית החיים בשטח.

במחצית הראשונה החלה התנועה לבנות פורום רבש״צים אזורי ולחבר את הידע המעשי של גורמי הביטחון הקהילתיים לעבודת הכנסת, הממשלה ומערכת הביטחון.

יכולת שנבניתמנגנון שמחבר את הידע המעשי של הרבש״צים והיישובים לעבודת הכנסת, הממשלה ומערכת הביטחון.

עצירת הקיצוץ בתקני ההגנה היישובית

הישג בשותפות

ב־25 במאי הודיע פיקוד העורף על צמצום חד בתקציבי האחזקה וההתעצמות של מרכיבי הביטחון ביישובים המאוימים, לרבות רכבי ביטחון, תאורת גדר ומערכי ההגנה היישובית. הרשויות והרבש״צים יצאו למחאה ופעלו מול שר הביטחון. ב־27 במאי הודיעה מועצה אזורית אשכול כי שר הביטחון הורה לעצור את הקיצוץ. עתיד לעוטף ליוותה את הסוגיה כחלק מעבודתה עם יישובים צמודי גדר וגורמי הביטחון המקומיים.

היעד למחצית הבאה הוא להשלים מיפוי וייצוג מכל חמש הרשויות, לבסס פורום יישובים צמודי גדר ולהמשיך לכתוב ניירות מדיניות שמחברים בין נתוני הסקר, הידע המקומי והשיח עם מקבלי ההחלטות. בנוסף, התנועה מבקשת למקד את פעילות הביטחון בשלושה צירים מרכזיים — הסרת האיום, שינוי הטרמינולוגיה ולהיות ״השומר בשער״ שמציף כשלים ובעיות ופועל לתיקונם.

בריאות — מהנתונים למדיניות

עבודת הבריאות נשענת על דוח ״גוף בחרדה מתמשכת״ שפורסם בספטמבר 2025 ומבוסס על סקר שנערך במרץ 2025 בקרב 2,889 תושבים. המחקר גובש בשיתוף צוות חוקרים מבית הספר לעבודה סוציאלית ולרווחה חברתית באוניברסיטה העברית: ד״ר לירז כהן ביטון, פרופ׳ מרים שיף, פרופ׳ רות פת־הורנצ׳יק, פרופ׳ רמי בנבנישתי וד״ר אוהד גילבר. בין הממצאים: 21.3% מהמשיבים נמצאו עם סימפטומים המתאימים לפוסט־טראומה וכ־70% דיווחו על החמרה במצב הבריאות הפיזית מאז 7 באוקטובר.

במחצית הראשונה של 2026 עבר המיקוד מאיסוף הנתונים לתרגומם למדיניות: חיבור חוקרים, אנשי רפואה ומקבלי החלטות, גיבוש כיווני עבודה בתחומי רפואת ספר, טראומה ובריאות כרונית, ובחינת מענים ייעודיים לאוכלוסיות שנשאו תפקיד ביטחוני ישיר.

מהמחקר לפעולה

ב־23.6.2026 התקיים במכללה האקדמית אשקלון כנס ״גוף ונפש במציאות של מלחמה מתמשכת״ בהשתתפות כ־300 חוקרים, אנשי מקצוע ומקבלי החלטות. הכנס חיבר בין ממצאי המחקר לבין כיווני פעולה בתחומי טראומה, מחלות כרוניות, בריאות קהילתית ומשפחות בעוטף.

״הנתונים לא משאירים מקום לספק — אנחנו לא רק מתמודדים עם משבר ביטחוני, אלא עם משבר בריאותי וחברתי חמור שמתפתח לנגד עינינו. חיים בחרדה מתמשכת שוחקים את הגוף לא פחות מהנפש, ופוגעים ביכולת של קהילות שלמות להמשיך להתקיים כאן. אם לא תיושם באופן מיידי מדיניות בריאות ציבור מודעת־טראומה, שמטפלת גם בפוסט־טראומה וגם בהשלכות הפיזיות שלה, אנחנו עלולים לאבד את החוסן הקהילתי ואיתו — את האנשים עצמם. מדינת ישראל חייבת לפעול עכשיו: לסייע לריפוי הנפש, לשמירה על הבריאות הפיזית, לחיזוק הקהילות ולהבטיח שהעוטף יהיה חבל ארץ בריא ומשגשג״
ד״ר לירז כהן ביטון, יו״ר תנועת עתיד לעוטף, ממבצעות המחקר ומובילת תחום הבריאות, עובדת סוציאלית, מטפלת רגשית חוקרת ומרצה בפקולטה לעבודה סוציאלית במכללה האקדמית אשקלון

תחבורה — ממאבק על הרכבת למנגנון אזורי קבוע

תחבורה ציבורית אמינה היא תשתית בסיסית לחיים בעוטף: היא מחברת תושבים לתעסוקה, לימודים, בריאות ולמרכזי החיים הארציים. המאבק הציבורי על רכבת שדרות החל עוד ב־2024, וב־2.2.2025 חודשה הפעילות על מסילה אחת. ב־8.10.2025, לאחר המשך המאבק, אושרה הסרת קרונות המיגון שפינו את המסילה השנייה. אלה הישגים שקדמו לתקופת הדיווח ומוצגים כאן כרקע. במחצית הראשונה של 2026 עבר המיקוד מהחזרת השירות לבניית מנגנון אזורי קבוע: קבינט התחבורה האזורי, שפועל לשיפור התדירות והשירות, להשבת פעילות מלאה של שתי המסילות, לקידום חשמול הקו ולחיזוק התחבורה המשלימה.

קבינט התחבורה האזורי כולל שמונה פעילים הנפגשים מדי חודש על בסיס תוכנית עבודה. התנועה עובדת מול רכבת ישראל, משרד התחבורה, מנהלת תקומה, הכנסת והרשויות, ומתמקדת בתדירות הרכבות, חשמול, שעות פעילות, קישוריות לירושלים, רכבות לילה, חניה ותחבורה משלימה.

העבודה נעשית בשותפות עם חמש הרשויות, אשכול נגב מערבי, צוות החדשנות האזורי Civix, ארגון ״15 דקות״, רכבת ישראל ושותפים נוספים. קו הנגב המערבי משרת כ־10,000 נוסעים, ולפי מחקר כלכלי שהוזמן ומומן על ידי התנועה באוקטובר 2024, תרומתו למשק מוערכת בכ־1–1.5 מיליון ש״ח בכל יום פעילות.

10 דקותתוספת לכל נסיעה שנמנעה בשעות השיא

במאי הודיעה רכבת ישראל כי לרכבות המהירות מהנגב המערבי יתווספו שתי עצירות בחולון ובבת ים, שהיו מאריכות את הנסיעה בכ־10 דקות. בעקבות לחץ ציבורי משותף של תושבים, פעילים ושותפים, נשמר השירות המהיר בשעות השיא.

יכולת שנבניתמנגנון אזרחי אזורי קבוע שעוקב אחר שירותי התחבורה ופועל מול הרשויות ומקבלי ההחלטות גם אחרי שמאבק נקודתי מסתיים.
״במשך שנים ניסיתי לקדם, לשפר ולשנות את סדרי העדיפויות של הרשויות ביחס לתחבורה בעוטף ונתקלתי בחומות של אטימות וחוסר רצון לשמוע. בזכות המאמצים, הקשרים, הכלים שעתיד לעוטף העמידה לרשות הפעילים בתחום ובכללם אני — נפתחו לנו הרבה דלתות, נקבעו פגישות חשובות, התקיימו דיונים משמעותיים בדרגים גבוהים ואף הצלחנו לתכנן ולהוציא לפועל סיור משותף שכלל נבחרי ציבור, חברי כנסת, מנכ״ל חברות תחבורה ועוד ולבסוף בוצעו שינויים ושיפורים משמעותיים לטובת הציבור. אני מאחל שהשנה נמשיך לשפר, לקדם ולגרום למקבלי ההחלטות ולגורמים המקצועיים להקשיב לנו האזרחים, לראות אותנו ואת הצרכים שלנו וכך נקבל את השירות הראוי לו אנו זכאים בתחום התחבורה ובכלל התחומים.״
שגיא שמעון אסייג, פעיל תחבורה, תושב נתיבות

מורשת והנצחה — הזיכרון הלאומי נבנה עם הקהילות

הישג בשותפות
מהתושבים אל המדיניותכיצד הקהילות מבקשות לעצב את הזיכרון?יותר מ־1,300 משיבים
חשיבות הסדרת הזיכרון בחקיקה91.3%
תמיכה במנגנון קבוע לשיתוף התושבים71%
חשיבות שילוב 7 באוקטובר במערכת החינוך89.4%

הדרך שבה ייזכר 7 באוקטובר אינה שאלה טקסית בלבד. היא נוגעת לזהות, לאחריות המדינה, לייצוג המשפחות והקהילות שנפגעו וליכולתן להשפיע על האופן שבו האירוע יסופר לדורות הבאים.

במחצית הראשונה הובילה התנועה מחקר ציבורי בליווי ד״ר אורי רוסט מהמכללה האקדמית ספיר ובהשתתפות יותר מ־1,300 משיבים, רובם מיישובי חבל תקומה ורשויות העוטף. 91.3% מהמשיבים סברו כי חשוב או חשוב מאוד להסדיר את הזיכרון, המורשת וההנצחה בחקיקה. לצד התמיכה הרחבה התגלה פער משמעותי בהיכרות הציבור עם המהלך: 92.1% לא שמעו על הצעת החוק או שמעו עליה אך אינם מכירים את פרטיה.

הממצאים חידדו מסר מרכזי: הזיכרון הלאומי צריך להיבנות יחד עם הקהילות שנפגעו. 71% מהמשיבים תמכו בעיגון בחוק של מנגנון קבוע לשיתוף תושבים, משפחות, שורדים ונציגי קהילות; 79.2% סברו שהיישוב והתושבים צריכים להוביל, לבדם או בשיתוף, החלטות לגבי שימור, שינוי או הריסה של מבנים שנפגעו; ו־89.4% ראו חשיבות בשילוב אירועי 7 באוקטובר בתוכנית הלימודים של משרד החינוך. בנוסף, 85.2% ציפו מעתיד לעוטף לגבש ולהציג את עמדות התושבים בפני ועדת הכנסת.

במסגרת העבודה מול הכנסת קידמה התנועה שורה של עקרונות שנכללו בנוסח החוק, ובהם הקמת ועדות משנה בנושאים אזוריים, פרסום פרוטוקולים של ישיבות המועצה, הנחיה לקיים שיתוף ציבור ככל הניתן, שילוב אירועי 7 באוקטובר בתוכנית הלימודים ודיווח שנתי לוועדת החינוך של הכנסת. לצד זאת פעלה התנועה גם לעיצוב הרכב המועצה עצמה, מתוך תפיסה כי לקהילות עצמן צריך להיות קול ישיר בעיצוב מדיניות הזיכרון וההנצחה.

עדכון לאחר תקופת הדיווחהחוק אושר בקריאה שנייה ושלישית ביולי 2026 ופורסם ברשומות ב־22.7.2026. מאחר שהאישור התרחש לאחר 30.6, הוא אינו נספר כתוצאת המחצית הראשונה.
״לאורך כל תהליך החקיקה היה לנו חשוב להזכיר שמאחורי כל סעיף בחוק עומדים אנשים, משפחות וקהילות שחוו את השבעה באוקטובר על בשרם. התפקיד שלנו היה לחבר בין הקולות שעלו מהשטח לבין שולחן קבלת ההחלטות, ולוודא שהחוק לא ייכתב רק במסדרונות הכנסת, אלא גם מתוך הצרכים, הערכים והניסיון של תושבי העוטף. מבחינתנו, זו המשמעות של קשרי ממשל — להפוך את הקול של הציבור לחלק בלתי נפרד מהמדיניות.״
נעה דוד ביטון (שדרות), מנהלת קשרי הממשל בתנועה
״כחבר קיבוץ בארי, וכמי ששכל את בנו שחר ז״ל בלחימה במרפאת השיניים ב־7 באוקטובר, נושא ההנצחה הוא עבורי אישי ועמוק. חשוב לי שאנחנו, תושבי העוטף, נהיה חלק מעיצוב הזיכרון ומהאופן שבו הסיפור של 7 באוקטובר יסופר לדורות הבאים. עלינו להתכנס למכנה המשותף, לגבש את דעתנו כתושבי העוטף, ואיתה להגיע אל מקבלי ההחלטות. בזכות החברים מעתיד לעוטף, הגעתי לדיונים בכנסת ויכולתי להשמיע שם את הקול שלי ושל הקהילה שממנה אני בא ובעיקר להשפיע.״
דורון צמח, פעיל בצוות מורשת והנצחה, חבר קיבוץ בארי

צעירים וצמיחה דמוגרפית — לבנות סדר יום משותף

היכולת להשאיר צעירים באזור ולחבר אותם להזדמנויות היא תנאי לצמיחה ארוכת טווח. במהלך התקופה כינסה התנועה מהלך אזורי בהשתתפות כ־65 משתתפים מכ־34 ארגונים ציבוריים, אזרחיים, פילנתרופיים ומקומיים. בעקבותיו הוקמה קבוצת עבודה חודשית.

המטרה היא לעבור מעבודה מפוצלת לראייה אזורית משותפת בתחומי דיור, תעסוקה, השכלה, קהילה ומנהיגות. נכון לסוף המחצית, נכון להציג זאת כתשתית עבודה אזורית — ולא כתוצאה סופית — עד שניתן יהיה למדוד מיזמים משותפים ותוצאות בשטח.

סביבה — בעיה מקומית שהפכה לסוגיה אזורית

תופעת הכלבים המשוטטים שהגיעו מרצועת עזה לאחר 7 באוקטובר פגעה בתחושת הביטחון, במרחב החקלאי ובשגרת החיים, בעיקר ביישובים צמודי גדר. בהובלת ברוריה קרני הדס מכרם שלום פעלה התנועה לחיבור בין יישובים, אשכול נגב מערבי, משרד החקלאות וגורמי מקצוע.

מאחר שטרם ננעלו נתוני הפניות, התקציב ומספר הכלבים שטופלו, הדוח אינו מייחס למהלך תוצאה כמותית. הערך בתקופה היה בהפיכת צורך מפוזר לבעיה אזורית שמקבלת כתובת מערכתית.

רווחה — הכרה ביתומים שאיבדו את ההורה האחרון והיחיד

הובלה ישירה

אחד המהלכים המרכזיים בתקופה היה המאבק להכרה ביתומים בגירים שאיבדו את ההורה היחיד והאחרון שלהם בפעולות איבה. המהלך צמח מתוך פער בחוק ומתוך שיחות עם משפחות שנאלצו להתמודד, לצד האובדן, גם עם היעדר הכרה ומענה.

יחד עם היתומים והמשפחות, אנשי מקצוע, עמותת חמניות, פורום הקרנות והעמותות למען יתומי המלחמה וחברי כנסת מהקואליציה ומהאופוזיציה — בהם מיכל וולדיגר, ינון אזולאי, אופיר כ״ץ וטלי גוטליב — נבנתה קואליציה רחבה. העבודה כללה לימוד משפטי ומדיניותי, מסמכי עמדה, פגישות, השתתפות עקבית בדיוני הכנסת, ליווי המשפחות ומעקב אחר נוסח החוק ויישומו.

ב־26.1.2026 אישרה הכנסת בקריאה שנייה ושלישית את תיקון מס׳ 47 לחוק משפחות חיילים שנספו במערכה, שכלל תיקונים מקבילים בחוק התגמולים לנפגעי פעולות איבה והרחיב באופן משמעותי את זכויות היתומים הבוגרים.

כ־150עומדים כיום בתנאי הזכאותכ־8,600 ₪תגמול חודשי למשך 13 שנים או עד גיל 50, לפי המוקדם

התוצאה: מתוך כ־224 יתומים רלוונטיים מאז קום המדינה, כ־150 עומדים כיום בתנאי הזכאות. לפי הנתונים שנאספו לצורך הדוח, הזכאים קיבלו את התשלומים בפועל.

ההשפעה חורגת מגבולות העוטף: 109 מהיתומים הם מאירועי 7 באוקטובר והמלחמה ו־115 ממקרים קודמים. המהלך עדיין אינו שלם — כשליש מהקבוצה מעל גיל 50 נותר מחוץ להסדר.

יכולת שנבניתיכולת להפוך צורך שעולה ממשפחות ותושבים לקואליציה, לעבודת מדיניות ולשינוי חקיקה ארצי.
״לאחר 78 שנים שבהן יתומים כמוני לא זכו להכרה, עכשיו זה קורה. מדובר בשינוי היסטורי: לראשונה מדינת ישראל מכירה גם ביתומים שאיבדו את ההורה היחיד והאחרון שלהם בפעולות איבה, כאשר עד היום המדינה הכירה רק ביתומים שאיבדו את שני הוריהם. לאחר כמעט שנתיים של מאבק עיקש, מונחת אבן הפינה לתיקון עוול מתמשך עבור יתומים שנותרו ללא אף הורה. זהו צעד חשוב, אך הוא אינו סוף הדרך. הדרך עוד ארוכה עד להכרה מלאה בנו כיתומים שאיבדו את הוריהם, עם זכויות מלאות ולכל החיים. ההורים שלנו היו העוגן שלנו, וברגע אחד נותרנו לבד — חובת המדינה היא לא להשאיר אף יתום או יתומה מאחור.״
ליאורה בן צור, ממובילות מאבק ההכרה ביתומי ״חרבות ברזל״ וממייסדות תנועת ״עתיד לעוטף״
״במהלך השנתיים החולפות הובילה עמותת ״עתיד לעוטף״ מאבק נחוש להבטחת קצבאות משמעותיות עבור יתומים שההורה האחרון שלהם נרצח בפעולות איבה, צעד שמעניק למשפחות מעטפת של יציבות ושקט כלכלי. העמותה פועלת כמשענת איתנה וכעין צופיה עבור התושבים, מתוך מחויבות להילחם על זכויותיהם גם ברגעים שבהם אין לקהילה את הפנאי או הכוחות לפעול. עשייה נחושה זו מבססת אמון חזק ומבטיחה כי העמותה תמשיך להרחיב את פעילותה בכל הרבדים, כדי לייצר אימפקט ארוך טווח ועתיד טוב יותר בעוטף ומחוצה לו. ועל כך תודה רבה לכם, תמשיכו בעשיה המבורכת שלכם.״
שירה מנדל, איבדה את אימה — ההורה היחיד והאחרון שלה — ב־7.10
״שעות על שעות, ימים, שבועות וחודשים רבים נאבקנו בכנסת למען משפחות שכולות של חיילים שנספו, כוחות הבטחון ופעולות האיבה, בדגש על היתומים, ובדגש על יתומים שאיבדו את ההורה השני שלהם בשבעה באוקטובר ואילך ונותרו ללא אב או אם. כיו״ר ועדת העבודה והרווחה, בה התקיימו הדיונים, לא הסכמתי לוותר ויחד עם קבוצת יתומים מעתיד לעוטף ואחרים, הצלחנו להעביר שינוי היסטורי בחוק משפחות חיילים שנספו במערכה (תיקון 47).״
חה״כ מיכל וולדיגר, יו״ר ועדת העבודה והרווחה

שותפים מרכזיים במאבק: היתומים והיתומות שפעלו בהתנדבות בוועדות הכנסת, לני מילוא מפורום דב לאוטמן, עו״ד שקד הרן, עו״ד ליאת גנץ ושותפים נוספים.

מדיניות — היכולת שמאפשרת להשפיע

הישגים נקודתיים נשענים על יכולות רוחביות שנבנות לאורך זמן: קשרי ממשל, מחקר ונתונים, תקשורת ושותפויות. נכון ל־30.6.2026, המדדים הבאים ממחישים את היקף התשתית.

נתונים משלימים במחצית

50אזכורים תקשורתיים משמעותיים
3תוצרים מחקריים
80%שיעור השתתפות במפגשי הקבינטים
2תחומי ליבה עם תוכנית פעולה מאושרת

שותפויות הן חלק מהמודל — לא תוספת

עתיד לעוטף אינה פועלת מתוך תפיסה שהיא צריכה לעשות הכל בעצמה. להפך: הערך האזורי נוצר כאשר התנועה מצליחה לחבר את השותף הנכון לצורך הנכון — רשויות, משרדי ממשלה, חברה אזרחית, אקדמיה, פילנתרופיה, עסקים ותושבים.

לכן גם בדוח הזה אנחנו מציינים במפורש היכן עתיד לעוטף הובילה מהלך ישירות והיכן מדובר בהישג שהושג בשותפות. היכולת לעבוד בשותפות, בלי לוותר על קול אזרחי עצמאי, היא חלק מהתשתית שהעוטף יצטרך גם אחרי סיום תקופת השיקום.

11המבט קדימה

המחצית הבאה — מה אנחנו מתכוונים לשנות

המחצית הראשונה בנתה והעמיקה תשתיות. במחצית השנייה המבחן הוא להפוך אותן ליכולות קבועות ולתוצאות מדידות.

קהילה

לבסס את חמ"ל ההתנדבות כמנגנון אזורי סדור - כולל מדידה של פנייה, מענה, שיבוץ והגעה בפועל.

להרחיב מפגשים קהילתיים ושגרירים ולהעמיק את היכולת של תושבים להשתתף בעיצוב סדר היום.

להרחיב את מערך הסיורים ולחזק את החיבור בין מבקרים, קהילות ועסקים מקומיים.

מנהיגות

להפעיל את רשת המנהיגות האזורית ולעבור מתכנון לקהילה פעילה ולצוותי משימה.

להשיק יחד עם עמותת BeDo תוכנית חדשה המבוססת על מודל U - "עצירה מקדמת" - לפיתוח יכולת מנהיגותית, רפלקציה ופעולה משותפת.

לחבר את בוגרי תוכניות המנהיגות השונות לרשת משותפת ולאפשר מעבר מלמידה לפעולה אזורית.

מדיניות

להשלים את המאבק להרחבת ההכרה ביתומים שנותרו מחוץ להסדר ולעקוב אחר יישום החוק.

לעבור מחוק ההנצחה ליישום: שיתוף קהילות, מנגנוני עבודה אזוריים וחיבור לחינוך ולמורשת.

לבסס בקרה אזרחית על תקציבי תקומה ועל יישום תוכנית החומש ברשויות ובמשרדי הממשלה.

לקדם מהלכים מעשיים בתחבורה, ביטחון ובריאות על בסיס המנגנונים והנתונים שכבר נבנו.

מדד ההצלחה שלנו
פחות "כמה פעילויות קיימנו" - יותר "איזו יכולת אזורית נשארה בעקבותיהן, ומה השתנה בפועל עבור התושבים".

12שותפות ארוכת טווח

בונים את השלב הבא יחד

השיקום של העוטף הוא משימה של שנים. ההשקעה באזור תהיה גדולה - אבל כסף לבדו אינו בונה עתיד. נדרשים אנשים שמכירים את השטח, קהילות שמסוגלות לפעול יחד, נתונים שמאפשרים לקבל החלטות טובות יותר ומנגנונים שמחברים בין תושב ביישוב לבין שולחן קבלת ההחלטות.

שותפות עם עתיד לעוטף אינה רק תמיכה בפרויקט נקודתי. היא השקעה בשלוש יכולות שהאזור צריך לאורך זמן:

קהילה

יכולת לחבר תושבים, מתנדבים, קהילות וארגונים - בשגרה ובחירום.

מנהיגות

האנשים והרשתות שיובילו את החבל גם אחרי שמנגנוני השיקום הזמניים יסתיימו.

מדיניות

קול אזרחי-אזורי מקצועי שמביא את השטח אל מקבלי ההחלטות ומלווה את היישום.

השותפים שמאפשרים את העשייה

קרן שוסטרמן קרן שוסטרמן
קרן צבעוני קרן צבעוני
קרן דיאן וגילפורד גלייזר קרן דיאן וגילפורד גלייזר
DRS RADA Technologies DRS RADA Technologies
מסעדת האחים מסעדת האחים
הפדרציה היהודית של ניו יורק הפדרציה היהודית של ניו יורק

הרשימה מוצגת כרשימה חלקית של שותפים ותומכים ואינה מייחסת להם אחריות לכלל פעילות התנועה.

הזמנה לשותפות
אנחנו מזמינים שותפים שרואים בעוטף לא רק אזור שצריך לשקם, אלא חבל ארץ שצריך לבנות את עתידו - להצטרף אלינו לשלב הבא.

↑ תוכן עניינים